四分公司三橋新街項目在上級領導的關懷下，在兄弟單位和公司相關部門的大力支持下，在全體員工夜以繼日、加班加點、共同拼搏、努力奮斗下，9月底實現了甲方要求的快車道全線貫通通車的階段性目標，得到甲方和公司的認可。恰逢公司剛好開展“大干四季度”勞動競賽活動，分公司以本次勞動競賽活動為契機，認真安排，精心組織，鼓足干勁、再接再勵，打好今年這最后一仗，確保勞動競賽目標的完成，也確保滿足甲方要求。

按照公司要求，為保證勞動競賽的順利實施，分公司成立了以分公司經理為組長，其他班子成員為副組長，各部門負責人為成員的勞動競賽領導小組，并制定了競賽活動方案，使競賽活動形成領導親自抓，部門督導服務的工作格局，保證競賽活動有條不紊的開展。對于此次勞動競賽，分公司思想上重視，于10月15日召開了全體職工動員會，強調了勞動競賽的重要性，明確了三橋新街項目競賽期間的目標任務。項目部對施工任務進行了細致的計劃分解，將項目分解表發每個施工員1份，并一周開一至兩次落實會，并從有利于工作出發對部分人員崗位進行調整。并嚴明工作紀律，分公司要求全體職工嚴格執行分公司考勤管理辦法，遲到、早退每發生一次扣50元，以考勤打卡機記錄為準。

為使職工全身心的投入到競賽活動中，分公司做好競賽期間的勞動保護。加強單位食堂管理，提高飯菜質量，為職工提供可口飯菜。四季度天氣寒冷，為每個辦公室發放電暖氣。設立活動室，購置跳棋、象棋、跳繩、乒乓球，職工閑暇之余既休閑娛樂又鍛煉了身體。這些舉措確保職工身體健康，心情愉悅的投入生產，為圓滿完成勞動競賽任務打下基礎。

項目部在工程進度、安全管理、文明施工、質量管理方面嚴格按照公司相關規章制度執行，避免質量事故和安全事故，使整個過程質量、安全處于受控狀態，并對公司每個月安全檢查、質量監督檢查提出的問題分公司都積極進行整改。勞動競賽開展以來完成：雨水管道240米，污水管道260米，電力管溝480米，電信管道施工200米，完成快車道、慢車道、自行車道及人行道共計11840平米，改遷569萬，共計完成產值2024.8萬元。勞動競賽公司定的產值1190萬、年內工程主體完成的產值目標和形象進度目標均完成，本月27日計劃鋪油。

截止目前分公司已累計全年完成產值1.14億，是分公司成立以來完成產值最高的一年。在全體職工的努力下，四分公司圓滿完成了公司四季度勞動競賽下達的任務。