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實施精細(xì)化管理 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

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實施精細(xì)化管理 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

2014-03-21 16:39:27

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。亦可理解為在原有管理的每一個環(huán)節(jié)上,要做得比原來更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確有效。精細(xì)化管理最基本的特征就是:重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

一個朋友的QQ個性簽名是:“簡單的事重復(fù)做,你就是專家”我很有感,蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。作為企業(yè)普通職工,你首先要勝任自己的崗位、其次精通你的工作,把工作做到位,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理。

企業(yè)在精細(xì)化實施過程中,要正確地分析市場經(jīng)濟(jì)形勢,通過縱向橫向比較,科學(xué)、精確地給自己定位,既不能貶低自己也不能拔高自己;對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切實可行的解決方案,擬定出通過努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過精細(xì)化的操作,一個步驟一個步驟地完成,一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn),才能夠由點(diǎn)到面,以點(diǎn)帶面,才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,全面推進(jìn)精細(xì)化管理。


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