6月13日，金建公司邀請集團財務部到戶縣振興路項目部進行財務相關知識的培訓學習。
會議開始，由闞超主任給大家系統的講解了財務管理的概念。里面涉及到我們之前并不熟悉的名詞。諸如資產，負債，所有者權益，實收資本，非流動資產等等，同時給大家講解了它們之間的關系。讓大家對財務管理這個熟悉而又陌生的名詞有了更深一層的了解。
之后由武斌經理、張婧部長帶領大家詳細的學習了財務的相關知識。在張婧部長的帶領下，根據集團公司發文39號文件《工程項目成本結算及支付制度》的通知，給我們進行了詳細的講解。從工程項目成本結算的約定、依據，到成本結算，再到工程類各種統計表、簽證單、驗收單等等，講解的細密周到，讓我們從中受益匪淺。
金建員工深深地感受到精細化管理不是喊出來的，是真真切切深入到我們的日常工作中的。精細化管理，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作中的每一道工序，每一個環節，甚至每一個數字。金建是個年輕的團隊，是個不怕苦不怕累的團隊，在聽完各位領導的詳細講解后，金建員工紛紛表示，要從每一個表格做起，進一步提高金建公司的管理水平、核心競爭力。
這次培訓在集團公司部門領導和金建管理人員激烈的探討中圓滿結束，但學無止境的路仍在繼續！
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