依據陜西省質量技術監督局“計量認證”管理制度的要求，檢測公司于3月23日通過了現場專家驗收，在抽查的過程中，雖然得到了專家組的好評，但是我們作為管理者在這個過程中還發現一些不足之處，檢測公司正處于新老交替時期，公司為了使新員工更好發揮專業特長，在5月份的管理要求中提出了內部培訓方式。各部門依據實際情況組織“以老帶新、以新促老、共同進步”內部交流培訓，互相取長補短，促進業務水平提高。

檢測工作技術含量高，而且近兩年標準規范變化比較快、標準方法多、標準與產品標準不同步，在使用過程中個人理解的偏差，會造成試驗檢測數據差異過大，通過互相交流學習、探討，使得認識統一、方法統一、數據準確。公司根據試驗業務開展情況制定了中長期的學習計劃，組織檢測各公司全體人員共同參與并邀請公司內部技術過硬的老員工作為培訓老師，將多年來積累的專業知識和實踐經驗傳授給新員工。將規范中不明確的操作方法進行統一、對同一項目中要求統一方法，嚴格按照標準規范進行。階段性的總結達到共同提高目的。

通過培訓學習激發了員工的學習熱情，豐富了員工專業知識，充分發揚了老員工的“傳、帶、幫”精神，也能使專業得到發揮，經驗得以傳承，創設比、幫、學人人爭先，團結協作的氛圍，使得新員工在研究中提高，在協作中成長。使新員工更快更好的實現自身價值，更好的適應企業發展，以老帶新、共同提高，老員工的業務素質也有了進一步得提高，人員業務技能的提高也為公司的良好發展打下了堅實的基礎。同時，也能為基層工程建設提供更好服務。