隨著集團公司業務范圍不斷擴大，安全生產監管任務也越來越繁重，對施工過程中的組織及協調能力有很高要求。在安全管理中，不可避免地存在人、設備和環境等方面的不安全因素，極易因管理經驗不足發生事故。公司安全監督部在工作中始終注重監管與服務并重，以服務各基層單位安全管理為標準。以加強各單位基礎管理為目的，整治生產現場，堵塞管理漏洞，實行跟蹤督導。采取“管幫結合、以幫為主”的方式，邊查邊改邊提升，幫助改進管理，提升水平。并推廣兄弟單位先進的安全管理經驗，建立互動經驗交流平臺，解決疑難困惑。

八月份公司組織專項安全檢查中，東南二環立交工程項目經理部在日常工作中講究從嚴從細，以科學合理的改善作業環境，并對傳統的安全管理方法進行改革。不僅提高工作效率，節約工程成本，也提升了安全防護措施的可行性。首先，在搭建施工樓梯上加以創新，改變傳統簡單的踏步形式，確保運輸通道平坦、防滑、穩固，更適合人體生理和心理狀況，同時也起到循環利用廢料資源保護環境的作用。其次，在拆除、清理現澆箱梁內部模板支架和雜物時，施工前期項目管理層系統識別并建立動態監管體系，確保該空間能夠安全進入和安全工作。過程中采用風流機強制通風系統，有效改善工作場所良好的空氣質量，減少粉塵對勞動者的影響，提高勞動者的工作效率和舒適度。

管理創新強調的不是“如何管”的問題，而是“如何促進”的問題，也就是如何服務，如何為施工人員改進安全作業環境，滿足施工生產的需要、人員的需求。要始終樹立“以人為本”的理念，強化領導對“安全發展”的認識程度，領導認識不足是管理上的缺陷，也是最大的隱患，杜絕重效益、輕安全的意識。安全事故重在預防，學會正確避免，勝過事后補救追責。

望各單位積極借鑒橋隧分公司先進的管理辦法加以創新，靈活運用到本單位實際管理工作中。以清晰的作業標準，整潔的現場環境，完備的保護設施，營造一個可靠性高、作業環境好的安全生產環境。促使提升項目施工安全生產保障能力，落實企業主體責任。