12月29日下午2:00，公司在三樓會議室召開了2018年度部門績效考核目標任務完成情況檢查會議。機關各部室、物業分公司、物資分公司負責人參加了會議，會議由石利軍副總經理主持。

會上，首先由各部室、物業分公司及物資分公司負責人以PPT形式匯報了2018年度全年計劃工作的完成情況，依照年初簽訂的《目標責任書》逐項對各項指標的完成情況進行匯報，對未完成事項作出原因剖析。

在各部門匯報完畢后，石利軍副總經理對部門的年度目標完成情況進行了簡單的點評和充分肯定，同時講到： 2018年是公司發展歷史上特殊意義的一年，公司順利完成了混合所有制的改制工作。同時在治污減霾高壓態勢大環境下，公司全年完成總產值9.48億元，較好的完成了各項工作目標，成績的取得來之不易，離不開全體員工的不懈努力，奮斗拼搏。 

并對 2019年的績效管理工作提出了初步設想，績效考核將以公司戰略規劃為指導，分解目標，夯實責任，實行（業績）目標導向，以獎代罰、末尾淘汰，底線管理和組織措施相結合的考核辦法。同時對機關部門的考核將采用“KPI關鍵指標”考核方式，對標管理。實行 “月檢查、季考核、半年小評、全年總評”的考核方式，考核結果也將會與收入掛鉤，與干部任用掛鉤，提高績效考核的效果。

最后，考核組對各部門工作完成情況的相關資料進行了查驗，依據考核檢查情況予以評分。

2019年是公司改革元年，新征程新挑戰，通過績效考核達到鞭笞后進，獎勵先進的目的，促進公司管理，實現戰略目標。