7月2日，集團公司在機關三樓會議室召開了安全生產會。公司領導班子成員、機關部室負責人、基層單位黨政負責人、各施工項目負責人等參加了會議。會議由副總經理葉民軍主持。

會上，集團公司工程管理部、安全監督部、質量技術部分別就六月份的工程完成情況、生產安全、治污減霾及質量檢查情況進行了通報，對七月份生產計劃，安全質量等重點工作做了安排。

接著，副總經理葉民軍對公司上半年的各項工作總結出了六點問題需要注意，分別是完成率總體不高、重點項目未能達到節點要求、出現亡人事故、人員危機識感不強、二級管理水平能力低下、上下聯動不夠，資源保證不利。我們要引起高度重視、迅速整改，繼續下功夫抓落實。

隨后，總經理張巍強調，上半年基本按計劃完成了產值和節點目標，與往年縱向對比有所提高，但距離年度目標仍有差距。要進一步提高思想認識，鼓足干勁、振奮精神，要提高品牌意識，要在切實抓好安全標準化相關工作上加大力氣、下大功夫，抓好過程成本控制、預決算工作，各分公司項目部下半年要繼續按公司安排，抓好各項工程進度。

最后，董事長馬松濤指出，與會的各分公司班子成員、項目經理、機關中層干部都要認真思考三個問題，公司要以什么樣的形式在市場上展示自己？公司內部管理要以什么形式進行？公司要走向什么方向？對于每次生產例會提出的問題一定要高度重視，迅速整改、切實整改。要認真思考，進一步明確公司定位，以高標準嚴要求來完成每一項工程任務，要有高追求，并將追求具象化，展示自己也是集團公司良好的風貌形象，確保公司健康有序的發展。