3月31日下午，西安市市政建設(集團)有限公司三分公司組織召開了航天基地項目“大于50天”動員大會，航天基地項目部全體員工及施工隊負責人等40余人參加了本次會議。會上，分公司經理代表班子成員作“大于50天”動員講話，從三個方面強調了當前的重點工作：

一是認清形勢，統一思想，堅定必勝信念。

充分認識到未來的五十天，是時間緊、任務重、責任大的時期，根據建設單位工作督辦單—西航市政發[2020]02號要求，為減小雁引路與東長安街十字交通壓力，4月20日前完成橋下南快道及F匝道施工，并具備放行交通條件，雁引路立交工程6月1日前主線橋通車。子午水廠供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主線安裝，5月10日完成貫通。第二施工段4月30日全線貫通。第三施工段4月30日除共同溝影響段全部貫通。

面對嚴峻的工期形勢，全體職工必須團結一心，克服困難，把全部精力投入到完成既定工作目標上來，確保各項目工作目標圓滿完成，為分公司持續占有航天基地市場打下堅實基礎。

二是合理安排，精心部署，確保目標任務實現。

各項目部合理安排部署50天內的重點工作，進一步動員各方面的力量，咬定最終目標不放松，點燃激情鼓足干勁，橫下一條心，大干50天，為了保證以上目標的實現，項目部將通過以下管理措施保證目標的實現。

1、強化組織管理

在整個項目施工中做到統一組織協調、統一計劃安排、統一現場管理。

2、強化技術手段、安排進度計劃

為保證施工現場大干，要求項目部超前謀劃，精心組織，加強機械設備的協調力度，明確施工現場的重難點，確保目標任務的落實，以保證施工生產任務如期完成。

3、運用經濟措施

分公司加大人力、物力、財力的投入，全力支持并加快項目建設。堅持以工程節點目標為綱，嚴格落實獎懲制度和對分包隊伍考核支付制度，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。項目部按目標工期完成，分公司獎勵項目部一定金額獎金，以提高項目部人員積極性。

4、強化安全質量管理

項目部堅持安全生產和消防安全“紅線”意識，認真按照項目班子“一崗雙責、齊抓共管”的要求。建立健全安全生產和消防安全組織體系，落實全員安全生產責任制。

5、落實后勤保障工作

辦公室要全力做好后勤保障工作，做好對一線職工的慰問，保證一線施工工作的需要。同時加強對外宣傳，振奮精神，鼓舞士氣。

三是堅定信心，迎難而上，掀起創先爭優高潮。

面對緊張的工期安排，我們要認真對照目標，查找差距，強化責任，確保安全，狠抓落實，對于進一步激勵分公司全體干部職工振奮精神，雖然我們分屬不同的項目部，但分公司是一個整體，大家要互相支持，互相配合，團結協作，確保各部門精誠合作，齊心協力完成工作任務。

最后，感謝大家的奮斗與堅守，一起面對困難與挑戰，我們有信心、有決心、有能力完成大干50天勞動競賽活動的各項目標。我們將以頑強拼搏的奉獻精神，知難而進的敬業精神，敢于創新的科學精神，勇于爭先的開拓精神，互相協作的團隊精神、爭分奪秒、迎難而上，確保各項工程如期完成。