10月10日下午，城軌分公司組織各項目部班子，項目所有部門負責和施工員在西南引水工程項目部會議室召開了大干四季度動員大會。會議由分公司經理劉敏強主持，分公司全體班子成員參加了會議。

首先，劉敏強經理組織與會人員觀摩了西南引水項目施工現場，通過項目經理的現場講解，同志們進一步了解了工程從開工至今項目部在施工中采取的種種措施，解決施工現場存在問題的種種辦法，以及項目部結合場地實際情況研究創新的施工方法。感受到了多家單位同一大標段的激烈競爭氛圍。觀摩現場各項目部的同志們互相交流學習，分享管理經驗。

觀摩結束后，動員大會正式拉開帷幕。同志們通過淺談對標準化施工的理解，拓展到結合自身崗位對標準化工作的落實，再展開到今后開展工作的方向和方法。大家結合項目實際，圍繞四季度及年終任務目標，所有參會人員輪流發言，相互探討，會場氣氛十分活躍。

之后，分公司書記樊世群向同志們提出了兩點要求：一要變思想。要求大家參觀學習后要內心要有觸動，思想要有改觀，心中要有責任。讓標準化施工從有形變無形，從具體工序變思維慣性。二要勤學習。大家要同學習共思考，創造良好的學習氛圍，以老帶新不斷提高。

最后，劉敏強經理發表講話。他指出，最近一年同志們的工作態度有了明顯變化，工作狀態有了很大改觀，職工有了狠拼勁，項目有了好勢頭。他對參會人員提出的意見和建議表示贊同，并希望大家繼續努力，從以下六個方面出發，進一步做好各項工作。一是要結合自身崗位切實抓好安全質量文明施工，確保項目順利推進。二是要做好人材機控制，合同及時簽，結算及時做，每月堅持建造合同推進不放松。三是要重視集團公司升特安排的項目信息補錄以及其他相關工作，每天安排人員按時參加。四是要增強職工責任心，強化執行力，做到言出必行，行之必果。增強責任心就是提高職工能力，就是提高企業影響力。五是要說真話，干實事，不為失敗找理由，只為成功想辦法，真管實干。六是要加強職工培訓教育，提高老職工，引導新職工。

此次動員大會，同志們積極交流，熱情高漲，充分吸收了領導講話精神，極大提高了工作積極性，達到了振奮人心，鼓舞士氣的效果。我們相信城軌分公司廣大職工在集團公司的堅強領導下，在分公司領導班子的正確帶領下，一定能夠強勢推進，奮勇爭先，為集團公司做出更大貢獻！